惯，不会主动判断、不敢主动拍板。市场机遇稍纵即逝，企业内部还在层层等批示——长此以往，既失去市场响应的能力，也失去培养骨干的土壤。“

    张国华的喉结动了动，握着笔的右手又紧了几分。对穆任锋的说法，他心里是不认可的。作为***的他，始终坚信只有牢牢地把权力掌握在自己手里，才能更好的掌控全局。‘做官不为己做主，不如回家卖红薯’也始终是在他的信条里。如果公司里大小事项都不需要他签字，那些人还会尊重他、敬畏他吗？那些大大小小的供应商还会讨好他吗？领导安排他的事，他还能顺利地完成吗？

    “除去这些看得见的危害，过度管理背后还藏着管理者一种隐秘的心理，可以叫认知坍缩。不少中层干部把大量精力耗在抠下属材料的格式、标点甚至遣词造句上。为什么？因为纠结细枝末节操作简单、见效快；而研判行业形势、谋划战略方向，难度大、短期难见成效。靠抓细枝末节制造出'我在履职'的错觉，用表面的忙碌回避真正的难题。德鲁克讲过，管理重在执行落地，领导力重在抉择定向。领导干部成天盯着下属文稿的错别字，既压制了下属独立思考成长的空间，也放弃了自身岗位最核心的职责。“

    台下，不少中层出身的老总悄悄坐直了身子，又假装不经意地松垮下去。

    沈志刚的脑海里则闪现出两个他十分熟悉的身影：陈默、勾成。同样的注重细节，可陈默注重的是关系到系统是否满足使用场景的业务细节和技术细节，可勾成注重的则是遣词造句，标点符号以及字体、字号、缩进以及页边距等细节。

    “这些畸形现象，单笔拿出来看未必是惊天数字，长年累月滚动叠加，造成的国有资产损失触目惊心。更伤人的是对干事创业环境的破坏：基层职工扛着生产经营的全部压力创造效益，创造出来的价值没有投向技术迭代、没有改善基层待遇，反倒通过项目输送、利益置换、制度套利、任人唯亲、繁冗无效的管理，源源不断流向小部分既得利益群体。老实干事的人得不到应有的激励，精于钻营的人坐享红利；钻研技术的人才受打压，溜须混关系的步步高升。老百姓不怕奋斗吃苦，最怕勤恳创造的财富被悄无声息地瓜分。最大的伤害从来不是贫穷，而是不公。“

    会场安静得能听见中央空调的风声。

    “针对上述问题，省委和省国资委的整改意见已经印成材料，一人一份，我不在会上逐条念了。“穆任锋举起手里的一份文件，“只强调一条：谁主导规则制定，谁拍板项目，谁决定干部任用，谁就对国有资产流失负终身责任。制度是用来守底线的，不是钻空子的工具；流程是用来压实责任的，绝不能充当利益置换的遮羞布。哪怕全套手续齐全，只要实质脱离劳动贡献、暗藏利益交换，就穿透表象查本质——发现一起、查处一起，一查到底、追责到底。“

    “最后，送在座的各位负责人一句话。“穆任锋环视会场，“管理的本质，从来不是勒紧绳索，而是扫除阻碍发展的障碍。在想要新增一条制度、增设一道审批的时候，都多问自己一句：我们要的，是一支只求不出错的队伍，还是一批能够独立思考、敢于担当作为的队伍？“

    “我就讲这些，谢谢大家。“

    会场里响起了热烈的掌声，很久才停息。

    穆任锋和身边的王成全、刘铭传分别耳语了几句，就起身离开了会场，刘铭传紧随其后。

    会议最后一项是由国资委党委书记、主任王成全做总结发言。

    穆任锋离开会场不久，一个工作人员就走到了宋立伟、唐伟达座位后面，悄悄地对二人说道：“宋书记、唐总，穆副省长叫你们现在到旁边的会客室。他在那里等你们二位。”

    宋立伟、唐伟达二人闻言，彼此对视了一眼，随即快速地起身离座，跟着工作人员来到了会议室旁边的一个会客室。进入会客室，宋立伟发现里面除了正在交谈的穆任锋、刘铭传二人，旁边还坐着方天明。

    二人快步上前，态度谦恭地向穆任锋、方天明、刘铭传三人问候。

    工作人员退了出去，并在外面关紧了会客室的大门。

    四十多分钟后，会议结束了。

    会议室里嘈杂的声音也传了出去。

    一些参会人员纷纷上前和王成全、欧阳玉良等国资委领导打招呼、套近乎。

    张国华坐在原位，看着前面空荡荡的，提前离场的宋立伟、唐伟达两人的位子，无奈的起身，和沈志刚、孙雅君三人随着人流向会场外走去。

    直到坐在车里，张国华才想起掏出手机看了起来。

    四个未接来电，都是办公室主任常艳打过来的，还有一条微信：

    “书记，和您汇报一下，在您离开公司不久，数智公司的勾成就被巡视巡察组方组长带来的人带走了。“

    看着那条微信，张国华的心跳骤然加快，额头的冷汗也冒了出来。