丁锐第二个上台。

    他的PPT比周远厚得多，研究了二十家公司，做了三十几页。但他只讲了十分钟。

    最后他说：

    “陈总，我2006年入司的时候，您让我看的第一份报告，是2005年的‘猎物清单’。”

    “那时候我不懂，为什么要在熊市里研究公司。”

    “现在我知道了。”

    他顿了顿。

    “不是为了抄底。是为了在底来的时候，知道该买什么。”

    台下有人轻轻点头。

    李澜第三个上台。

    她没有讲数据，没有讲PPT，只是拿着一张纸。

    “市场部，2007年。”

    “年初客户数1246人，年末客户数873人。流失373人。”

    “年初规模47亿，年末规模31亿。缩水16亿。”

    “这些数字，你们都看到了。”

    她抬起头。

    “但你们没看到的是——这873人里，有317人在这两个月里给我们打过电话、发过邮件、写过信。”

    “不是骂我们。是问我们，还好吗？”

    会议室里安静了。

    “有一个客户，姓刘，两千万放在这里，两年收益不到4%。他老婆天天念叨，说隔壁老王赚了一辆宝马。他每次打电话都说，陈总，我老婆的话你别往心里去，我还在。”

    “有一个客户，姓张，七十三岁，退休纺织女工。十五万，是她全部积蓄。她不打电话，不写信，不催净值。她只是每次公司有什么公开活动，都会来。坐在最后一排，听完，走人。”

    “还有一个客户，没有留下姓名。他只是在赎回确认函的备注栏里写了一句话——”

    李澜把那张纸举起来。

    “不是不信任你们。是等不起了。保重。”

    陈默看着那张纸，没有说话。

    “这些人，”李澜说，“不是数字。是873个活生生的人。”

    “他们把自己的钱放在这里，是因为相信我们。”

    “2007年，我们没有帮他们赚到钱。”

    “但2008年，我们要让他们知道——他们的相信，没有错。”

    她走下来。

    会议室里安静了很久。

    ---

    十一点四十分，复盘会最后一个环节。

    陈默重新站到台前。

    “刚才周远、丁锐、李澜都说了。风控守住底线，研究做好准备，市场守住人心。”

    “都很重要。”

    “但还有一件事，比这些都重要。”

    他顿了顿。

    “我们要想清楚，2008年，我们到底要做什么。”

    他打开投影仪，调出最后一张图。

    那是一份文件，标题是：

    《默石投资·2008年度战略规划（绝密）》

    核心目标：

    1. 生存底线：全年最大回撤控制在10%以内，所有产品净值始终保持在0.9以上

    2. 研究准备：完成“猎物清单2.0”版本，覆盖30家核心标的，压力测试覆盖所有可能情景

    3. 资金储备：维持50%以上现金比例，直到市场估值分位进入历史后20%区间

    4. 逆向布局：当条件满足时，启动“默石安泰稳健二期”种子基金，规模5000万-1亿元，陈默、沈清如个人跟投30%

    台下有人轻轻“咦”了一声。

    “二期？什么时候发的？”

    陈默说：“还没发。”

    “那这是……”

    “这是计划。”陈默说，“等市场跌到该买的时候，就发。”

    他看着台下那二十三个人。

    “2008年，我们的任务，不是猜底，不是抄底，不是和别人比谁赚得多。”

    “我们的任务是——等着，看着，准备好。”

    “等那个‘可以了’的时刻出现。”

    “然后，扣扳机。”

    ---

    十二点十五分，复盘会结束。

    没有人急着走。

    周远还坐在位置上，看着那盆绿萝发呆。丁锐在和研究员讨论什么，声音压得很低。李澜站在窗边，望着远处那片落光了叶子的银杏树。

    陈默没有走。他站在幕布前，一张一张关掉那些图表。

    关到那张“2007年度业绩”时，他的手停了一下。

    收益率：+4.7%。

    排名：后27%。

    规模：-34%。

    这些数字，每一个都像一根刺。

    但奇怪的是，他看着它们，心里没有刺痛，只有平静。

    不是麻木的平静。是那种——知道自己在做什么，知道自己为什么这么做，知道自己愿意承担什么后果


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