的专业深度，又传递了我们的价值观。而且，这种务实的风格，反而更容易赢得真正优质的资金方认可。”

    “还有，”沈清如补充，“我打算开始写一本书。”

    “书？”

    “嗯，《股改时代的价值发现》。”她说，“把我们这两年来参与股改的案例、思考、方**，系统性地整理出来。不是为了卖钱，是为了确立我们在这一领域的专业地位。书出来之后，可以送给客户、合作伙伴、监管部门，作为我们的‘知识名片’。”

    陈默停下脚步，看着她。

    路灯下，沈清如的脸庞轮廓柔和，眼神清澈坚定。这个当初在研讨会上犀利提问的女记者，如今已经成为他最重要的搭档，最信任的伙伴，也是他深爱的人。

    “这些事，你都想了多久了？”他轻声问。

    “有一阵子了。”沈清如微笑，“规模突破五亿的时候，我就开始想十亿之后的路。我们不能等到了十亿才想，要提前想。”

    陈默握住她的手。她的手很凉，但掌心温暖。

    “有你，我很幸运。”

    “彼此彼此。”

    他们继续往前走。深南大道的夜景很美，车灯连成流动的光河，高楼上的霓虹勾勒出现代都市的轮廓。这座城市永远年轻，永远充满机会，也永远竞争激烈。

    “清如。”陈默忽然说，“等规模稳定下来，我们……把婚结了吧。”

    沈清如愣了一下，然后笑了：“这是在求婚？”

    “算是吧。”陈默也笑，“虽然场合不太浪漫。”

    “我觉得挺浪漫的。”沈清如靠紧他，“在十亿规模的晚上，在深圳的街头。很符合我们的故事。”

    “那你答应了？”

    “嗯。”她点头，“但得等我把书写完。我要在扉页上写：献给我的丈夫。”

    “好，等书写完。”

    四、新阶段的开始

    第二天是周六，但陈默还是去了公司。

    昨晚的欢庆已经过去，办公室恢复了平日的安静。保洁阿姨刚刚打扫完，空气里有淡淡的消毒水味。阳光从东面的窗户照进来，在地板上投出明亮的光斑。

    陈默在自己的办公室坐下，打开电脑。

    十亿，是里程碑，更是新起点。

    他新建了一个文档，标题：《默石投资下一阶段发展规划（草案）》。

    开始写：

    一、现状总结

    1. 管理规模：10.15亿元，跻身行业中上游。

    2. 团队：47人，核心团队稳定，专业能力经过验证。

    3. 业绩：成立以来年化收益率42.7%，最大回撤-18.3%，夏普比率2.1。

    4. 品牌：在股改领域建立专业声誉，机构圈初步认可。

    二、下一阶段目标（3年）

    1. 规模目标：30-50亿元，进入行业第一梯队。

    2. 团队目标：扩充至80-100人，建立专业化分工体系。

    3. 能力目标：从“股改专家”扩展为“全市场价值发现者”，覆盖消费、科技、制造、金融等主要赛道。

    4. 品牌目标：成为“价值投资”和“责任资本”的代表性机构。

    三、关键举措

    1. 投研体系升级……

    2. 风控体系完善……

    3. 品牌建设方案……

    4. 人才引进与培养计划……

    写到一半，沈清如推门进来。她手里端着两杯咖啡，把其中一杯放在陈默桌上。

    “就知道你会来。”她说。

    “你也来了。”

    “嗯，有些想法要整理。”沈清如在她常坐的沙发上坐下，打开笔记本电脑。

    两人不再说话，各自工作。阳光在房间里缓慢移动，从桌面移到书架，从书架移到地毯。偶尔有键盘的敲击声，翻页的沙沙声，咖啡杯放在桌面的轻响。

    这种默契，是两年共同奋斗沉淀下来的。

    中午，两人一起去楼下餐厅吃饭。简单的商务套餐，一边吃一边继续讨论。

    “我上午列了个书的大纲。”沈清如说，“十章，从股权分置的制度缺陷讲起，到股改的政策设计，再到我们的具体案例，最后是对全流通时代的展望。你觉得怎么样？”

    “很好。”陈默说，“但我想加一点。”

    “加什么？”

    “加一章，讲失败案例。”陈默认真地说，“我们不是所有项目都成功了。ST星海成功了，但华南纺织那个项目，我们最终退出了。为什么退出？遇到了什么困难？我们从中学到了什么？把这些也写进去，书会更真实，也更有价值。”

    沈清如想了想，点头：“有道理。成功让人自信，但失败让人深刻。我都写进去。”

    吃完饭，回办公室的路上，陈默的手机响了。

    是梁启明。




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