加班的夜晚，用几百份研究报告，用几千次交易决策，用对每一个细节的较真，一点一点积累起来的。”

    “我特别要感谢清如。”他转向身旁的沈清如，“如果没有她穿透迷雾的研究能力，我们可能还在随波逐流，追逐热点，而不是像现在这样，能够在前景不明时保持定力，在机会来临时果断出手。”

    沈清如微笑着摇头，但眼眶有些发红。

    陈默继续说：“我还要感谢在座的每一位。老赵，你为了ST星海的方案，连续三周每天只睡四小时；小刘，你为了搞清楚一家公司的关联交易，跑了五个城市；李姐，你在风控岗位上挡住了至少三次可能让我们重伤的投资冲动……”

    他一个一个名字地念过去，每一个名字背后，都是一段故事。

    “这十亿，是大家共同的成果。”陈默把酒杯举得更高，“所以第一杯，敬团队。敬我们的专业，敬我们的坚持，敬我们的彼此信任。”

    “干杯！”

    四十七只酒杯在空中碰撞，发出清脆的响声。

    酒过三巡，气氛更加热烈。

    研究员们聚在一起讨论最近的调研发现，交易员们聊着市场的微妙变化，风控和运营的人在交流系统优化的想法。年轻人向老员工敬酒，老员工拍着年轻人的肩膀说“好好干”。

    陈默和沈清如被轮番敬酒。他们来者不拒，但每次都只抿一小口——这是多年养成的习惯，无论什么场合，保持清醒是职业操守的一部分。

    “陈总，沈总。”财务总监老李端着酒杯走过来，他五十多岁，是公司年纪最大的员工，“我干了二十多年财务，待过国企，待过外企，也待过几家私募。但我得说，默石是我待过的最特别的地方。”

    “怎么特别？”沈清如笑问。

    “别的公司，规模做大了，人心就散了。”老李认真地说，“争权夺利，拉帮结派，互相拆台。但咱们这儿，到现在还像刚开始那样，大家的心思都在怎么把事做好上。这不容易。”

    陈默点头：“这确实是我们最宝贵的财富。”

    “所以啊，”老李把杯里的酒一饮而尽，“您二位得把这股气给护住了。规模越大，挑战越大。十亿只是开始，后面还有百亿，千亿。但甭管到多少，这股‘做事’的气不能散。”

    “我们记住了。”陈默郑重地说。

    三、深夜的对话

    庆功宴散场时，已经快十一点。

    大部分人打车回家，几个住得近的结伴步行。陈默和沈清如沿着深南大道慢慢走，初冬的夜风有些凉，但酒意让人不觉得冷。

    “老李说得对。”沈清如挽着陈默的手臂，“十亿只是开始。接下来怎么办，你想过吗？”

    “想过一些。”陈默说，“但想先听听你的想法。”

    沈清如沉默了片刻，说：“我觉得，接下来我们要做三件事。”

    “哪三件？”

    “第一，体系化。”她有条不紊地分析，“过去两年，我们打赢了很多仗，但更多是靠团队的个人能力和拼搏精神。现在规模上来了，必须把经验沉淀成体系。从研究到决策，从交易到风控，每个环节都要有标准流程。这样即使团队扩大，即使我们不在，公司也能正常运转。”

    陈默点头：“第二呢？”

    “第二，专业化分工。”沈清如继续说，“现在四十七人，已经不可能每个人什么都做了。要成立专门的研究小组——消费组、周期组、科技组、金融组。交易也要分层，有执行交易的，有做策略的。风控要独立，直接向投委会汇报。”

    “第三，”她顿了顿，“品牌建设。”

    “品牌？”

    “对。”沈清如转向他，“过去我们低调，是因为实力还不够。现在十亿规模，在行业里有了位置，就要开始塑造品牌形象。不是要张扬，而是要让人知道——默石是什么样的机构？我们的核心理念是什么？我们擅长什么？我们不做什么？”

    陈默思考着她的话。体系化、专业化、品牌化。这三步，确实是公司从“成功项目驱动”向“成熟机构驱动”转型的必经之路。

    “你说得对。”他说，“但品牌建设这块，你有什么具体想法？”

    沈清如笑了：“我正好有个建议。下个月，深交所和证券业协会要举办‘中国私募基金发展论坛’，邀请行业头部机构参加。我收到了邀请函，主办方希望我们做个主题发言。”

    “你想让我去讲？”

    “不。”沈清如摇头，“我想让你和我一起去，但我们不主讲。我建议，我们赞助一个分论坛，主题就叫‘价值发现与资本责任’。”

    陈默眼睛一亮：“继续说。”

    “我们可以请几位我们调研过的、真正在做实业的上市公司董事长，请一两位监管部门的专家，再请一两位学界教授。不谈市场热点，不推股票，就谈一个话题：资本如何助力实体经济，而不是炒作套利。”

    “这个角度好。”陈默赞许，“既体现了我们


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