拔校内科研人员转型为技术经理人时，要注重培养他们的商业思维和投融资能力；招聘外部人才时，要优先选择有高校科技成果转化经验的人，这样他们能更快地适应工作；建立“可转化成果库”时，要注重筛选那些有商业潜力、符合市场需求的成果，而不是盲目堆砌专利。

    午饭过后，我们回到科技园，龚伟陪我开始实地调研。我们先走访了园区内的几家入驻企业，其中，有一家做先进材料的企业，是依托学校的材料科学学科创办的，负责人是学校的一位教授，名叫李大桥。李教授看到我，很热情地接待了我们，他跟我们抱怨说，他们企业入驻科技园以来，除了有个办公场地，几乎没有获得过实质性的技术赋能，很多技术难题，还是靠自己的团队慢慢摸索，想对接校内的科研资源，也不知道该找哪个部门，该怎么对接。

    “李教授，实在对不起，是我们科技园的工作没做到位，”龚伟满脸歉意地说，“以后，我们会尽快搭建校内科研资源与企业对接的通道，安排专门的技术经理人，帮你们对接校内的专家和科研团队，解决你们的技术难题。另外，我们还会搭建中试熟化平台，为你们的项目提供小批量试制、工艺优化等服务，助力你们的产品尽快走向市场。”

    李教授听了，脸上露出了笑容：“那就太好了，龚总，我们一直都希望能和校内的科研团队深度合作，要是能有你们的帮助，我们的项目肯定能发展得更快。”

    随后，我们又走访了几家企业，大多都是一些非科技类的企业，负责人纷纷表示，他们入驻科技园，就是图这里的租金便宜，环境好，至于科技园的科技服务，他们几乎没有享受到过。还有几家企业表示，要是周边的商业写字楼租金下调，他们会考虑撤离。

    走访完企业，我们又来到了科技园的服务大厅，和这里的工作人员聊了聊。工作人员大多都是年轻人，他们很有热情，但普遍缺乏技术背景和产业经验，对于新规的要求，他们也只是一知半解，不知道该怎么开展工作。有一位工作人员跟我说，他们每天的工作，就是接待企业入驻、收取租金、办理物业相关的手续，对于技术转移、投融资对接这些工作，他们根本不懂，也不知道该怎么入手。

    看到这些情况，我心里更加清楚，江城科技大学科技园的转型，任重而道远。不仅仅是管理者的思路需要转变，工作人员的能力也需要提升，校内各部门的联动也需要加强，还有制度的完善、资源的整合，每一项工作，都需要付出大量的时间和精力。

    调研结束后，我们回到了龚伟的办公室。我把调研过程中发现的问题，一一跟龚伟说了，然后给了他一些具体的建议：“老龚，通过今天的调研，我发现，你们科技园的问题，比我想象的还要严重。但也不用太着急，只要我们找准方向，稳步推进，一定能完成转型。我建议你，当前最紧迫的，是做好这六项工作。”

    “第一，对标自查，制定升级路线图。你要组织团队，对照标准级和卓越级的指标，逐项评估当前的差距，比如非房租收入占比、专业服务能力、团队配置等，明确短板和改进时间表，确保每一项工作都有章可循、有据可依。”

    “第二，组建专业化技术经理人队伍。这是转型的核心，也是最紧迫的任务。你要尽快配备3-5名全职技术经理人，可以从校内科研人员转型、外部招聘有产业经验者，或者与专业机构合作‘服务外包’。同时，设立‘产业导师’库，邀请校友企业家、投资人参与项目评审，提升团队的专业能力。”

    “第三，盘活校内资源，建立‘可转化成果库’。你要主动与学校的科研院、技术转移中心联动，定期筛选高价值专利，组织路演，并向合作企业推送，打通校内科研成果与企业需求的通道，解决‘两张皮’的问题。”

    “第四，与校友合作设立‘概念验证基金’。你们科技园本身不能直接对外投资，但可以发起或合作设立校友基金，规模大概1000-2000万元，专门投向验证成功的早期项目。你们可以担任‘项目筛选顾问’或‘LP’，以此计入‘服务和投资收入’，满足新规的要求。科技部和教育部也鼓励引导校友向大学科技园初创企业投资，这是一个很好的政策机遇。”

    “第五，建设‘应用场景孵化器’。你要主动对接地方政府、链主企业，征集真实的技术需求，以‘揭榜挂帅’的形式，组织校内团队攻关。将场景开放作为吸引优质项目的核心卖点，形成‘带订单孵化’的特色模式，让校内的科研成果能够精准对接市场需求，提高转化效率。”

    “第六，关注卓越级申报动态。卓越级认定目前实行‘总量控制、择优认定’，首批105家已经于2026年3月公示了，后续申报窗口是否常态化开放，你要密切关注工信部火炬中心或省级主管部门的通知。建议你对照卓越级的标准，重点在‘服务和投资收入占比’‘概念验证/中试能力’‘产业影响力’等方面打造亮点，提前准备申报材料，争取能够申报卓越级，提升科技园的竞争力。”

    龚伟一边听，一边认真地记录着，时不时地点点


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