而下午在园区指挥部举行的，则是最为关键的定标与合同谈判会。

    宽敞的二楼大会议室里，坐满了各方大佬。

    长条形的主席台上，坐着本次工程的最终定标小组。

    曹旭作为九日聚变的最大控股股东，居中而坐。

    他的左侧是精工研究院的周总，右侧是九日金融投资的王晴。

    再往外两侧，分别坐着中核集团派驻的项目董事代表，以及金陵市国资委委派的监管代表。

    五个人组成了项目的最高决策层。

    会议桌上摆着评标报告、中标候选人排序表和各标段投标文件摘要。

    监督席和公证席的人先核验了定标委员会成员身份，宣读了定标纪律和回避事项。

    项目部负责人汇报项目招标情况、开标记录、评标委员会评审结论及中标候选人推荐顺序。

    王晴翻着材料，周总不时在工程量清单上做记号，中核代表和金陵国资代表则重点看主体施工标段的资质业绩、施工组织和安全文明施工方案。

    曹旭听得很细，问得也细。

    问到旧厂房改造的结构加固方案，问到外围两千亩土方平衡和雨季排水，问到配套工程的工期衔接，问到农民工工资专用账户和实名制管理。

    他的每个问题都落在关键处。

    在曹旭的暗示下，终审讨论的方向渐渐明朗。

    他没有直接点谁的名，只在几个标段上多问了几句：

    “改造项目里，要有本地企业熟悉原厂房结构和周边管线，履约便利性要考虑；

    土方、平整和配套这一块，地块情况复杂，最好由熟悉现场、配合度高的本地队伍来做。”

    王晴听明白了，周总也顺着话头把话题引到投标人的类似业绩和现场组织能力上。

    最终，在曹旭的安排与合规引导下，评标委员会给出的定标结果十分顺利。

    中核建设负责了核心聚变试验堆厂房的特殊结构防护工程；

    中建某局凭借雄厚的技术底蕴，拿下了大面积超导带材生产厂房的主体钢结构改造工程。

    而在现有厂房的通用动力车间改造，以及外围两千亩新建工地的土方挖掘、场地平整和地下综合管网配套项目上，刘天明的建筑工程公司成功拿下。

    整个标段的中标金额高达数亿元。

    干工程这行，土方工程的含金量不用多说。

    它在技术鄙视链的底端，却在利润和现金流的顶端。

    表面看是“挖土拉土”的粗活，实际上是整个项目里门道最深、隐性资源最密集的环节之一。

    但这份利润的“含金量”不在于挖土本身，而在于外行根本算不清里面的账。

    普通土还是岩层？

    运距到底多远？

    弃土场收不收费？

    要不要过路费？

    白天干还是夜间干？

    每一个变量都是报价的伸缩空间。

    真正的门槛不在公司资质，而在于“能不能开得了工。”

    这里就不方便多说了。

    对于深陷资金困境的刘天明而言，这笔订单足以让他的公司起死回生。

    结果一宣布，会场里响起一阵不轻不重的掌声，几家欢喜几家暗自盘算。

    各中标单位的法定代表人被请进了会议室，现场进入中标确认与合同关键条款的洽谈环节。

    长桌两侧坐着各大央企局级单位的金陵分公司老总，个个正襟危坐。

    曹旭抬手按亮了面前的麦克风。

    年轻的老板身穿考究的冷灰色衬衫，身形挺拔，神态自若。

    曹旭没有端着茶杯讲官面套话，一开口就带着强烈的压迫感。

    “各位老总，客套话我就不多说了，既然今天大家拿到了中标通知书，那就证明各位的技术能力通过了专家的核评。”

    “在正式签署工程合同之前，我以大股东的身份，把一些话说在前头。”

    “第一点，也是最核心的一点，九日聚变这个项目，不缺钱。一百个亿的自有资金，现在就趴在公司账户上。”

    “我不管你们以前在金陵或者外地做工程是什么规矩，那些行业里所谓的潜规则，到了我这里，一条都不许用。”

    “我们九日聚变不需要任何施工单位垫资进场！”

    “合同预付款、月度工程进度款、节点验收款，公司的专用资金账户已经全部到位，中核与市国资全程监管。”

    “只要你们的工程进度和验收报告合格，财务部会在三个工作日内足额打款，绝不拖欠一分钱。”

    在座的几家国字号央企老总互相对视了一眼。

    刘天明坐在靠后排的位置，双手下意识攥紧了膝盖上的公文包。

    干了半辈子建筑工程，刘天明经历的全部项目，哪一个不是甲方拼命压价、让施工方带资进场、层层拖欠工程款？

    不垫资、按月足额结


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