梁鸿远先报当前计划：“按原排期，设备安装结束后进入整线联调，正式试产还要经过四轮验收。”

    “能提前多久？”

    “两个月。”

    赵北抬头：“你这张嘴比工地吊车还快。”

    梁鸿远把设备进场表放大：“总部原计划分批派工程师，先安装PaCk线，再装总装线，人员按两个阶段轮换，若两条线工程师同期进入，PaCk与总装可以交叉施工。”

    陈启问：“需要多少人？”

    “总部再给我两条线的工程师，共一百二十人，驻场九十天，设备厂商也要提前派安装团队。”

    “土建能接住？”

    “主厂房钢结构已出地面，设备基础按试产优先区分段交付，首批安装区域可以提前封闭施工。”

    何明远翻开匈牙利项目协议：“调整施工顺序要向当地建设与劳动管理机构备案，夜间施工也有时段规则。”

    “匈牙利团队已经在准备材料。”

    梁鸿远将风险表放到屏幕中央：“提前两个月有三项代价，物流成本增加，工程师出差与驻场费用增加，供应商样件验证周期变短。”

    “质量节点变不变？”

    陈启问。

    “不变。”

    “样件验证周期怎么处理？”

    “总部实验室与欧洲团队同时测，流程并行，验收标准照旧。”

    “设备安装呢？”

    “两个专业组各管一条线，交叉接口由我签字，任何一项复核不通过，试产日期顺延。”

    宋雅琴虽未参加会议，但其财务意见已经附在梁鸿远方案右侧，新增人力、航空物流和设备提前进场的费用均已测算。

    首轮提速预计增加投入27.6亿元，工厂若提前两个月试产，可更早进入欧洲本地交付与营收确认。

    陈启把数字看完：“27.6亿批，工程师从橙子国内两座工厂抽调，原产线节拍不得受影响。”

    梁鸿远点头：“我已经列出轮换表，核心岗位抽人，替补人员先完成交接。”

    “本地团队五十人还不够。”

    “招聘加到一百五十人，第一批十人下周去产业新城培训，质量、维修与供应链岗位优先。”

    “独立运营预案继续按十八个月做，提前试产也要进v2。”

    “明白。”

    梁鸿远将布达佩斯工厂试产日期向前提前了两个月，系统项目表随即弹出红色复核标识。

    “明天起，土建、设备、人员三条表每天更新。”

    赵北看着新日期：“梁总，你是真准备把欧洲工厂当本地公司养。”

    “它本来就得在欧洲自己站住。”

    陈启把布达佩斯箭头加粗：“橙子应该是可以先通过的。”

    最后是零阻欧洲三国示范。

    何明远打开欧洲地图，德国工业园、匈牙利短段与奥地利医疗工业场景各有一个蓝色节点，法国核电集团的审批提案则标在布鲁塞尔。

    “奥能三国合作框架已经确认，德国与匈牙利前期评估照常，奥地利还在补设备分类文件，正式合同要等欧盟适用性审查与三国联合评估。”

    陈启问：“单靠三国项目，能撬动多少海外订单？”

    “眼下有五个国家的电网机构索取过零阻数据，巴西ANEEL最积极，波兰与荷兰也在跟踪IEC文件，奥能还能触达北欧工业园业主。”

    “把三国示范数据包做成标准产品。”

    何明远看向他：“产品？”

    “项目模板。”

    陈启在白板写下四项内容：“带材交付，线路接口，施工体系，运行数据，四项拆成统一目录，国家不同，法规部分单独替换。”

    “相当于把中国示范线路与欧洲三国模型做成可复制方案。”

    “对。”

    “正式合同没签，奥能会接受用联合模型接触其他客户吗？”

    “项目数据按合作协议分级，启棠数据归启棠，奥能模型需取得授权，新增项目按地区另谈。”

    何明远打开数据规则条款：“能做，我与施特恩贝格先谈共同市场边界。”

    陈启点开波兰与荷兰节点：“欧洲三国示范只是一把钥匙，别等合同签完才去找下一扇门。”

    “我会把波兰、荷兰和北欧工业客户分成三组，技术资料先走IEC公开路径，商业资料等奥能授权。”

    “巴西零阻线也接进来。”

    赵北应声：“ANEEL正等长期运行数据，京沪首段与一百天旧示范线都已经发过去。”

    何明远将巴西节点拉到欧洲项目图旁：“中国真实线路、欧洲仿真模型、巴西长距离需求，三套场景能形成新的海外数据包。”

    “目标呢？”

    “先拿三份正式技术评估邀请，再谈工程订单。”

    “时间？”

    “二十天。”



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