接下来的日子，陈峰的生活被切割成了精确到小时的网格。

    一月六号到八号，三天。

    集中解决装修问题。

    老马的施工队分成六组，同时推进六间铺面的基础装修。

    地砖、墙漆、吊顶、电路，按照最简洁的方案执行，不追求精致，只追求功能齐全和视觉统一。

    陈峰给出了硬性标准：所有铺面的内部装修，配色不超过三种，主材统一采购，杜绝花里胡哨。

    "咱们是商超，卖的是农产品，不是奢侈品。朴实、干净、亮堂，满足这些就够了。"

    王巧带着从县城广告公司加急赶制的招牌和展板，挨个铺面安装。

    三楼的走廊上挂满了这些木质招牌，一字排开。

    陆承远的字在商超里特别适配。

    陈峰站在走廊尽头看了一遍，点了点头。

    "就这个味道。"

    一楼沿街的十二间临街商铺，是整栋商场面向青泽老百姓的第一张脸。

    陈峰很早就想清楚了，这条沿街面，左边归本地，右边归品牌。

    东侧六间，全部留给了本地商户。

    卖豆腐脑的老刘头把铺面收拾得素素净净，白瓷砖墙、不锈钢灶台、一口大铁锅往那一架，门头上刻了四个字——"老刘豆腐"。

    旁边的牛肉面馆子是城西开了十七年的回民老店，这次挪过来，老板连牌匾都没换，还是那块被油烟熏得发黄的木板——"马家牛肉面"。

    靠里还有一间青泽本地的糕点铺，卖绿豆糕、桃酥、芝麻饼，柜台上铺着一块红格子粗布，上面码着用油纸包好的点心，看着就有一股过年的味道。

    西侧六间，是品牌区。

    肯德基是第一个签约的。

    说实话，陈峰当初找肯德基谈的时候，心里没底。

    青泽县城别说肯德基了，连个像样的连锁快餐都没有。

    全县唯一一家"德克士"还是五年前开的，开了两年就黄了，铺面至今空着。

    但肯德基区域拓展部的人来实地考察了一次之后，当场拍板了。

    原因很简单，人流量数据。

    陈峰给他们看的不是商场的预估客流，而是"青泽百村"矩阵账号的后台数据。

    十个账号合计粉丝一百三十多万，日均互动量过十万，核心用户画像里，青泽及周边县城的用户占比超过百分之四十。

    再加上半山物流每天从城东发出的快递件数、分拣中心的吞吐量、以及农产品集散带来的稳定人员流动，肯德基的区域经理算了一笔账，这个小县城的日均人流密度，已经不比邻市的二线商圈差了。

    签就签了。

    肯德基的装修主管带着施工队进场那天，陈峰特意去看了一眼。

    标准化到了什么程度呢，连墙面贴纸的高度、吊灯距桌面的距离、洗手台水龙头的型号，都有一本五十多页的施工手册规定得死死的。

    老马的工人在旁边砌隔断墙，探头看了几眼，回来跟同事嘀咕："人家大公司就是不一样，贴个瓷砖都量三遍。"

    紧挨着肯德基的是蜜雪冰城。

    这个不用陈峰费劲，蜜雪冰城的加盟商是青泽本地人，在县城老街已经开了一家，生意好得很。

    听说城东有新商场，主动找上门来。

    "陈总，给我留个位置呗。挨着肯德基最好，他们吃汉堡的总得喝点啥。"

    陈峰笑了笑，给他安排了肯德基右手边第一间。

    蜜雪冰城的那个雪人标志和肯德基的红色招牌挨在一起，一个卖冷饮一个卖快餐，搭配得刚刚好。

    再往西，正新鸡排、绝味鸭脖各占了一间，都是连锁品牌的区域加盟商主动来谈的。

    最西边那一大间，面积最大，差不多顶了旁边两间的宽度。

    留给了超市。

    这个超市是陈峰自营的。

    不是那种大型综合超市，而是一个定位精准的社区型生鲜超市。面积三百平米左右，主打日用百货、粮油米面和生鲜蔬果。

    名字叫"百村优选"，招牌同样是陆承远的题字，跟三楼的"百村生活馆"一脉相承。

    陈峰对这个超市的定位想得很清楚，它不是用来赚大钱的，而是用来兜底的。

    做了半年多的电商和农产品，他太清楚一个道理了。

    线上再火，老百姓的日常消费还是在线下。

    尤其是青泽这种县城，四十岁以上的人群里，有一半不会网购。

    他们买菜、买油、买米，靠的还是楼下那个小超市或者早市的摊位。

    "百村优选"要做的事情很简单，把那一百二十四个村的优质农产品，以比线上更便宜的价格，直接摆到青泽老百姓家门口。

    线上卖全国，线下卖本地。

    同一套供应链，两条出口。

    物流成本几乎为零，货从分拣中心出来，直接推个小推车，五十米，


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