空荡的交易室，两个灵魂的拷问

    2008年10月31日，星期五，深夜十一点四十分。

    深圳湾的夜风开始带上深秋的凉意。

    默石投资交易室里，只剩下两盏灯还亮着——一盏是陈默办公桌上的台灯，暖黄色的光圈刚好笼罩整张桌面；另一盏是沈清如研究席的阅读灯，光线更冷些，照着她面前那台已经运行了七个小时的笔记本电脑。

    其余的一切，都沉在黑暗中。

    三面巨大的液晶屏幕已经关闭，黑色的玻璃面板像三块沉默的墓碑。二十几张交易员座椅空空荡荡地排列着，有些还斜着，保持着主人匆忙离开时的姿态。白板上还留着三个月前张浩写的风控公式，粉笔字迹已经被人擦掉一半，只剩下半行孤零零的方程。

    王涛、张欣然、刘鹏、张浩……他们的工位已经清空了。那些曾经贴着各种便签、摆着家人照片、堆着研究报告的隔间，现在统一得像个样板间——干净，整洁，没有人气。

    陈默坐在自己的位置上，面前摊开一张A3纸大小的打印件。

    那是默石旗舰产品自2005年成立至今的净值曲线图。

    从左上角开始，蓝色的线条缓慢但坚定地向上攀爬，经过2006年的盘整，2007年的陡峭拉升，在右上角接近顶点处达到巅峰——那个数字是1.8726，意味着从成立到2007年10月，产品累计收益87.26%。

    然后，线条像撞上悬崖，以近乎垂直的角度坠落。

    2008年1月，1.80。

    2008年3月，1.65。

    2008年6月，1.42。

    2008年9月，1.15。

    2008年10月31日，今天收盘后的最新净值——他拿起红笔，在曲线的末端点下一个沉重的圆点：

    0.6821

    四舍五入，0.68。

    比最高点跌去了63%。

    陈默盯着这个数字，看了很久。

    不，他纠正自己——这不是“产品”的净值。

    这是“分家”之后，他陈默独自管理的那部分资产的净值。

    赵峰带走了40%的资金，连带那些资金的收益记录也一并划转。新生成的净值曲线，不再代表完整的默石，只代表他自己。

    一条更纯粹的、只属于他决策结果的曲线。

    一条从1.8726坠落到0.6821的、无人可以分担的曲线。

    “在看什么？”沈清如的声音从身后传来。

    陈默没有回头：“在看我们输得有多彻底。”

    沈清如走过来，在他身边站定。她低头看着那张净值图，没有立刻说话。

    台灯的光晕从侧面映着她的脸，把那些被这一整年熬出来的细纹照得分外清晰。她的眼下有淡淡的青黑，但眼睛依然明亮。

    “不是我们，”她说，“是你。”

    陈默抬起头。

    “赵峰带走的那40%，是他的客户、他的决策、他的责任。”沈清如平静地说，“现在这条曲线，才是你——陈默——从2005年到今天，每一笔交易、每一个决策、每一次持仓调整的真实结果。”

    她顿了顿：“它很丑。但它真实。”

    陈默沉默了几秒。

    然后他笑了——那是一个疲惫的、自嘲的笑。

    “谢谢。”他说，“你这安慰人的方式，真特别。”

    “我没在安慰你。”沈清如在他对面坐下，“我在陈述事实。”

    她从桌上的笔筒里抽出一支红笔，在净值曲线的旁边，画了另一条线。

    那是同期沪深300指数的走势——从2005年的1000点，到2007年10月的6124点，再到今天收盘的1732点。

    两条曲线并排躺着。

    蓝色的（默石）依然在红色（指数）之上。

    从最高点算起，默石跌63%，指数跌71.7%。

    “八年跑赢指数，一年被市场拖入深渊。”沈清如放下笔，“这就是你交出的答卷。”

    陈默看着那两条曲线。

    “跑赢指数有什么用？”他轻声说，“客户不会因为‘跑赢指数’就少亏钱。他们只看绝对值。0.68，就是亏了32%。”

    “所以你觉得这是失败？”

    “难道不是吗？”

    沈清如没有直接回答。

    她站起身，走到窗前。

    窗外，深圳湾的海面在夜色中是一片深不见底的黑。远处香港的灯火依然璀璨，像一条镶满碎钻的项链。

    “陈默，”她背对着他说，“你今晚反复问自己一个问题：我们做错了什么。”

    她转过身：

    “你问了多少遍了？”

    陈默沉默。

    “从雷曼破产那天开始，”沈清如说，“到今天，整整四十六天。你每天晚上最后一


本章未完，请点击下一页继续阅读》》