拟聘退休监管官员或资深行业专家）。

    2. 引入新策略团队：由前公募明星基金经理林凯领衔，组建“灵活配置策略部”，负责管理分拆后的40%资产。该团队风控标准适度放宽，回撤容忍度提升至-25%，重点捕捉市场超跌反弹机会。

    3. 客户挽留计划：对有意赎回的核心客户，提供“策略转换”选项——可将资金从陈默管理的产品线，无成本转换至林凯团队的新产品线，继续享有管理费优惠。

    赵峰陈述完毕，转过身，面向所有人：

    “这就是我的提案。不是夺权，是救亡。不是否定陈总的贡献，是为默石的未来寻找第二条腿走路。如果我们继续在陈总单一策略上赌博，万一赌错了，我们就全完了。”

    他的目光最后落在陈默脸上：“陈总，这是我能想到的，对所有人最好的方案。”

    会议室里安静了几秒。

    然后，陈默开口了。他的声音很平静，甚至比平时更温和：

    “赵峰，你刚才说，提案的目的是‘救亡’。”

    他顿了顿：“那我问你：谁是‘亡’我们的那个人？”

    赵峰脸色微变。

    “你是想告诉大家，”陈默继续说，“是陈默的无能、陈默的僵化、陈默的独裁，把公司带到了今天这个地步。如果早听你的，早让林凯来操盘，我们早就翻身了，客户早就笑了，市场早就跪了。”

    他站起身，没有走向投影，而是走到窗边，背对所有人：

    “但你有没有想过另一种可能？”

    他转过身，目光扫过五位合伙人代表：

    “有没有可能，是这场危机本身，已经超出了任何策略、任何个人、任何机构的应对能力？有没有可能，-35%不是我们无能，是这个时代在逼所有人交学费？有没有可能，那些现在看起来‘跑得快’的产品，只是在悬崖边缘跳得更远——摔得更惨？”

    他走回座位，但没有坐下：

    “我知道，这些话现在听起来像是狡辩。因为数字是冰冷的，-35%是真实的。客户亏的是真金白银，不是宏观分析。”

    他停顿了一下，声音放轻：

    “但我还是要说。因为如果连我自己都不相信我们做的事是对的，那我今天就不配坐在这里。”

    会议室里一片死寂。

    然后，一个苍老的声音从长桌末端响起。

    “陈默，我相信你。”

    所有人都转过头。

    说话的是坐在最边上的徐总——那位1999年就跟着陈默投资的老客户，头发已经花白，声音不再洪亮，但每个字都清晰有力。

    “我不是来支持赵峰的。”徐总缓缓说，“我是来听你亲口说——我们还有没有希望。”

    他看着陈默，眼神里没有愤怒，只有深深的疲惫和一丝残存的期待：

    “三十五年前，我刚参加工作，第一个月的工资是36块。现在，我存在你们这里的钱，每天波动都不止36万。我不懂什么模型、什么风控，我只懂人。”

    “我认识你八年了。2001年熊市你没跑，2005年熊市你没倒，2008年你还在。”他顿了顿，“所以我今天来，不是要弹劾你。我是要问你一句：你还有没有信心？”

    陈默站在原地，与徐总对视。

    那一瞬间，他感到喉咙被什么堵住了。

    不是委屈，不是愤怒，是一种被理解后的酸涩——在所有人都盯着-35%这个数字时，还有人愿意看那个数字背后的人。

    “徐总，”他的声音有些哑，“我不敢说我有百分之百的信心。因为这场危机，我也不知道会持续多久，会跌到多深。”

    “但我知道一件事：我们做的每一笔投资，都有它的逻辑。我们减掉的每一个仓位，都是基于对风险的判断，而不是基于恐慌。我们坚持到现在，不是因为顽固，是因为我们相信，有些钱，赚了是侥幸；有些钱，亏了是学费。”

    他深吸一口气：

    “信心，不是相信市场一定会涨。是相信，即使市场不涨，我们也能活下去。是相信，即使亏了钱，我们也没辜负这份信任。”

    徐总看了他很久。

    然后，他缓缓点头，不再说话。

    ---

    徐总发言之后，会议室的气氛发生了微妙的变化。

    赵峰显然没有预料到这个转折。他迅速调整策略，转向更务实的进攻方向：

    “徐总，我理解您对陈总的感情。但现在讨论的不是感情，是钱。”

    他调出一张新图表，上面是一组对比数据：

    客户A（2007年10月申购，持有至今）

    · 申购时净值1.00

    · 当前净值0.65

    · 亏损35%

    客户B（同期申购，持有王磊产品）

    · 当前净值0.78

    · 亏损22%

    


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