”的Logo出现在眼前——深灰色金属字体，设计简洁现代，下方是英文“Moshi Investment Management Co., Ltd.”。

    前台区域已经布置完毕。浅灰色大理石地面，白色墙面，深色木纹前台桌。接待区摆放着几组现代风格的沙发和茶几，墙上挂着两幅抽象油画——是沈清如挑选的，她说投资需要理性，但环境需要一点艺术感。

    陈默和沈清如走进来时，整个办公区已经基本就位。开放式办公区被划分为研究部、投资部、交易部、风控部、运营部五个区域，每个工位上都配备了新的电脑和电话。最里面是独立办公室：陈默的总经理办公室，沈清如的研究总监办公室，以及一间中型会议室和一间大型会议室。

    “陈总早，沈总早。”前台小姑娘站起来打招呼。她是上周新招聘的，二十二岁，金融专业毕业，笑容很有感染力。

    “早。”陈默点头，“人都到齐了吗？”

    “除了两位在休产假的，其他都到了。九点钟开全体员工大会。”

    陈默和沈清如走向总经理办公室。办公室约三十平米，落地窗外是福田中心区的全景，远处能看到深交所那座形似烛台的大楼。室内陈设简洁：一张红木办公桌，一组沙发和茶几，两个书柜，墙上挂着一幅字——“守正出奇”，是老陆去年送给他们的。

    “比车公庙那个办公室大多了。”沈清如在沙发上坐下，环顾四周。

    “责任也大多了。”陈默站在窗前，“以前我们只需要对自己负责，现在要对二十三个员工负责，对上百个客户负责，对十亿资金负责。”

    沈清如笑了：“怕了？”

    “有点。”陈默坦白，“但更多的是兴奋。就像……就像一艘小船终于升级成了大船，可以驶向更远的海域。”

    九点整，全体员工大会在大型会议室举行。

    二十三张年轻的面孔，年龄从二十二岁到三十五岁不等。有从券商跳槽过来的分析师，有从公募基金挖来的基金经理，有刚毕业的研究生，还有几个是跟随他们从车公庙工作室一路走来的老员工。

    陈默站在会议室前方，看着这些信任他、愿意加入这个初创公司的人。两年前，他和沈清如还是两个人挤在三十平米的办公室里写报告；现在，他们有了一个完整的团队。

    “各位同事，上午好。”陈默开口，“今天是默石投资管理有限公司正式成立的日子。但在说未来之前，我想先说过去。”

    他调出PPT，第一页是车公庙办公室的照片——简陋但整洁，墙上贴满了图表和笔记。

    “这是我们的起点。三十平米，两个人，一套自创的投资体系，和一个简单的信念：在中国资本市场，专业、诚信、有原则，是可以走通的。”

    翻页，是熊市时的K线图和市场数据。

    “我们经历了A股历史上最长的熊市之一。2001年到2005年，指数从2245点跌到998点，很多投资者离场，很多机构倒闭。但我们没有走，我们在熊市中学习、研究、完善体系。因为我们相信，冬天越冷，春天的花开得越艳。”

    再翻页，是股改行情的数据和案例。

    “今年开始的股权分置改革，是我们面临的第一个重大机会。从长江电力的稳健跟随，到深发展的艰难博弈，我们证明了自己：既能赚确定性的钱，也能在复杂博弈中坚守原则。”

    会议室里很安静，所有人都在认真听。

    “现在，我们从‘工作室’变成了‘公司’。”陈默切换到最后几页PPT，上面是新公司的组织架构、业务流程、风控体系，“这意味着更大的平台，也意味着更大的责任。”

    他停顿了一下，目光扫过每一个人：

    “默石投资的核心价值观，写在公司介绍的第一页：专业为本，诚信立身，客户至上，长期主义。这不是口号，是必须遵守的准则。”

    “专业为本——意味着我们要不断学习，不断研究，用最扎实的基本面分析和最严谨的投资体系来做决策。拒绝跟风，拒绝炒作。”

    “诚信立身——意味着我们要对客户坦诚，对市场敬畏，对自己诚实。过去两个月深发展的事，你们都看到了。我们面对威胁没有妥协，因为诚信是我们的底线。”

    “客户至上——意味着我们永远把客户利益放在第一位。不接不符合我们理念的资金，不做损害客户利益的操作。我们的目标是和客户一起成长，而不是利用客户赚钱。”

    “长期主义——意味着我们不追求短期暴利，不参与击鼓传花的游戏。我们的投资周期以年为单位，我们的目标是实现持续、稳健的复合回报。”

    说完这些，陈默看向沈清如。沈清如点点头，站起身——她行动已经不太方便，但坚持要站着说话。

    “我是沈清如，研究总监。”她的声音清晰平和，“我想补充一点：在默石投资，我们不仅是在管理资金，更是在参与和推动中国资本市场的成熟。每一次严谨的研究


本章未完，请点击下一页继续阅读》》