票系统开放。

    陈默坐在电脑前，输入默石投资自己的股东账户和密码——他们持有三一重工八万股，是去年熊市低谷时建仓的，成本7.2元。持仓不大，但这是他们的态度。

    投票界面很简单：对于三一重工的股改方案，选择“同意”、“反对”或“弃权”。下面有详细方案说明的链接。

    陈默移动鼠标，光标在“反对”选项上悬停了一秒，然后点击。

    确认，提交。

    系统提示：“投票成功。您的投票结果：反对。”

    “我们投了。”陈默说。

    沈清如点点头，开始拨打下一个电话。她的任务是在上午联系所有黄色和红色的卡片——那些摇摆或未表态的机构，做最后的争取。

    “喂，是张总吗？我是沈清如……对，关于三一的投票……我们建议投反对票，理由昨天邮件里详细说明了……是的，我们知道有风险，但我们认为这是长期正确的选择……”

    她的声音平稳而有说服力，即使隔着电话，也能让人感受到那种专业和坚定。陈默在一旁听着，心里涌起复杂的情绪——沈清如怀孕六个月，本该在家休息，但此刻却坐在这个三十平米的工作室里，为了一场可能改变中国资本市场走向的投票而战。

    九点半，股市开盘。

    三一重工以9.02元高开1.5%，显然是看好方案通过的投资者在买入。但开盘后股价迅速回落，在8.90元附近震荡。成交量放大，多空分歧明显。

    陈默紧盯着盘口。买一挂着三千手，卖一挂着两千手，看似均衡，但下面的买卖档位显示卖压更重。有人在趁着高开出货，也有人在逢低吸纳。

    “北京长信确认反对。”沈清如挂断一个电话，在记录本上标注，“但他们只持有八百万股，而且说如果下午看到通过无望，可能会改票。”

    “为什么？”

    “他们怕投了反对票，最后方案还是通过，会得罪上市公司和保荐机构。”沈清如揉了揉太阳穴，“很多机构都有这种顾虑。”

    陈默理解这种心态。在中国的关系型市场中，得罪一家有潜力的上市公司，可能意味着失去未来所有的业务机会。对于公募基金来说，还要面对持有人的压力——如果因为投反对票导致股价短期下跌，持有人会问责。

    “所以我们的策略要调整。”陈默在白板上写下新的思路，“不追求否决方案，而是追求提高反对票比例。”

    “什么意思？”

    “如果我们能争取到10%-15%的反对票，虽然方案还是会通过，但会向市场释放强烈信号：流通股东不是好打发的。这会为下一批试点公司树立标杆，迫使他们提高对价。”陈默说，“而且，高反对票比例本身就会对股价形成压力，三一和华泰会难堪。”

    沈清如眼睛亮了：“对，这是更现实的策略。否决太难，但制造足够的反对声音，可以达到同样的威慑效果。”

    两人迅速调整了沟通话术。从“我们必须否决这个不合理方案”变成“我们需要用反对票表达诉求，让上市公司和监管层听到流通股东的声音”。

    十点，工作室的电话和手机开始响个不停。

    有媒体记者打来询问：“听说你们在组织反对三一股改方案？”

    陈默谨慎回应：“我们作为投资者，有自己的独立判断。对于方案是否合理，每个股东都有权表达意见。”

    有券商研究员来电打探：“你们预计反对票会有多少？”

    “这要看流通股东的选择。我们只表达自己的观点。”

    还有不明身份的人，语气不善：“年轻人，别挡别人的财路。三一的方案已经很不错了，适可而止。”

    陈默平静回答：“我们只是在行使股东权利。”

    沈清如那边更直接。一家红色卡片的机构负责人打电话来，语气严厉：“沈记者，你们这样搞，万一方案被否，股价跌了，损失谁承担？你们工作室那点持仓，赔得起吗？”

    沈清如的声音依然平静：“刘总，投资有风险，这是我们所有人都要承担的。但我们不能因为怕风险，就放弃表达合理诉求的权利。如果大家都沉默，市场永远不会进步。”

    电话被重重挂断。

    沈清如放下话筒，手微微颤抖。陈默走过去，握住她的手：“没事吧？”

    “没事。”沈清如深吸一口气，“就是有点……累。”

    “你休息一会儿，剩下的我来。”

    “不行。”沈清如摇头，“这个时候，我不能缺席。”

    窗外，乌云更浓了。远处传来隐隐的雷声。

    三、最后的博弈

    中午十二点，股市午间休市。

    工作室里暂时安静下来。陈默订的外卖到了，两盒简单的便当，但两人都没什么胃口。

    沈清如勉强吃了几口，就放下了筷子。孕期的反应加上压力，让她胃里不太舒服。陈默给她倒了杯温水，看着她喝下去。

 


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