启明沉默了几秒，然后说：“需要切割。”

    这个词让会议室里的气氛更加凝重。

    “切割的意思是，”梁启明解释，“把一部分**险资产和对应的负债，从公司主体剥离出去。成立一个特殊目的载体，承接这些资产和负债。公司主体保留相对健康的资产，继续运营。”

    一位年纪较大的研究员举手：“梁总，这种操作……需要有人来负责那个特殊载体吧？谁来负责？”

    这个问题问到了关键。

    梁启明的目光再次扫过全场。这一次，他的视线没有快速移开，而是在几个人的脸上依次停留：一位年轻的基金经理，上个月刚因为操作失误导致亏损；一位资深交易员，去年被发现有“老鼠仓”嫌疑但没被处理；还有陈默。

    陈默迎上梁启明的目光，心里一片清明。

    他知道梁启明在找什么——找一个合适的“代价”。找一个可以抛出去，平息客户愤怒、转移监管视线、保全公司主体的“卒子”。

    而他自己，无疑是最合适的人选：拒绝参与核心项目、被边缘化、但与公司有深度关联、了解不少内情。更重要的是，他没有背景，没有靠山，离开了启明资本，在深圳可能很难再找到同等平台。

    完美的弃子。

    “具体人选还需要斟酌。”梁启明最终移开视线，“但原则是：自愿，有担当，公司会给予相应补偿。”

    自愿。陈默心里冷笑。在这种场合说“自愿”，就像在刑场上问犯人“你愿意死吗”。

    会议在压抑中结束。梁启明最后说：“未来三天是关键期。所有人坚守岗位，安抚客户，等待进一步指示。散会。”

    人群散去，像退潮后留下的凌乱沙滩。陈默没有立刻离开，他坐在原位，看着梁启明和两位合伙人低声交谈，然后三人一起回到办公室。

    “你看到了吗？”张凯走过来，脸色依然苍白，“梁总看你那眼神……”

    “看到了。”陈默站起身，“意料之中。”

    “你打算怎么办？”

    “等。”陈默说，“等梁总找我谈话。”

    “然后呢？答应？”

    陈默没有回答，只是拍了拍张凯的肩膀，走出了会议室。

    三、提前的准备

    回到工位，陈默没有像其他人一样慌乱地打电话或查资料。他平静地打开电脑，登录自己的个人邮箱，开始整理文件。

    这不是临时起意。事实上，从上周庄股开始系统性崩盘时，他就预感到启明资本会出事。而从梁启明周末被“请去协助调查”的消息传来时，他就知道，自己很可能会成为那个被抛出去的代价。

    所以，他提前准备了。

    过去三天，他利用一切空闲时间，做了三件事：

    第一，整理自己入职以来的所有工作记录。包括分析报告、交易指令、会议纪要、邮件往来……每一份文件都标注了日期、内容、相关人员和背景。特别是那些涉及灰色操作的部分——金果科技的“维护”指令、德隆系的分析备忘录、梁启明关于“阳光计划”的谈话要点——他都做了详细注释，说明自己当时的角色和态度。

    第二，备份所有个人成果。他在启明资本期间独立完成的研究报告、构建的模型、撰写的分析框架，全部拷贝到个人移动硬盘。这些都是他的“内力”，不能丢。

    第三，梳理自己在公司的行为边界。他列了一张表，明确区分了哪些是公司指令下的合规操作，哪些是主动参与的灰色操作，哪些是完全拒绝参与的项目。重点是证明：即使在最困难的时候（比如金果科技的维护），他也保持了基本的职业操守；而对那些明显违规的操作（比如阳光计划），他明确拒绝。

    现在，这些材料已经整理完毕。一共三个文件夹：工作记录、个人成果、行为边界。每个文件夹里都有详细的索引和说明。

    他打印了其中最关键的部分——行为边界说明，以及几份能证明自己清白的邮件和会议记录——装订成册，封面上写着“陈默工作说明（2000.3-2001.4）”。

    做完这些，已经是中午十二点。

    办公区里依然混乱。有人在大声打电话解释，有人在电脑上疯狂查询持仓亏损，有人聚在一起窃窃私语。空气里弥漫着恐慌和背叛的气息——所有人都知道公司可能要切割，而自己可能就是被切割的那部分。

    陈默没有去吃饭。他坐在工位上，闭上眼睛，在脑海里预演即将到来的谈话。

    梁启明会怎么说？委婉地表达困难，强调大局，承诺补偿，暗示这是“最好的选择”。然后等他表态。

    他会怎么回应？直接拒绝？那可能会激怒梁启明，导致更糟糕的结果——比如被污蔑、被追责、甚至被行业封杀。

    还是答应？拿一笔补偿金离开，但背上“为失败负责”的污名，以后在行业里很难抬头。

    有没有第三条路？

    陈默睁开眼睛，看向窗外。深南大道上车辆川流不息，


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