现协同效应。”

    他指着沙盘上的一个亮点：“比如在新疆，我们控股屯河股份，做水泥。然后通过水泥业务产生的现金流，支持农业板块发展。农业板块的农产品，又可以作为食品加工业务的原料……”

    逻辑很完美，闭环很完整。

    陈默听着，目光却落在沙盘边缘的一行小字上：“本图示为战略规划示意图，具体以实际运营为准。”

    “请这边看。”周助理引他们到下一个展区。

    这里展示的是德隆系控股的上市公司：新疆屯河、湘火炬、合金投资、还有几家非上市但规模不小的企业。每家公司的介绍都制作精良，有产品实物、有业绩图表、有未来规划。

    陈默在湘火炬的展台前停下。展台上摆放着各种型号的火花塞，墙上的图表显示公司市场份额连续三年增长。但图表只到1999年，2000年的数据是“预计增长20%”。

    预计。这个词很微妙。

    “湘火炬是我们的明星企业。”周助理走过来，“去年营收增长35%，净利润增长42%。今年我们计划通过并购，进入汽车电子领域。”

    梁启明点头：“很有前瞻性。”

    “唐总常说，做企业要有想象力。”周助理说，“不能只看眼前一亩三分地，要看未来五年、十年的趋势。”

    参观继续。接下来的展区是“国际化布局”：德隆系在美国、欧洲、东南亚的投资项目，照片上是唐氏兄弟与外国政要、企业家的合影。

    然后是“社会责任”：捐建希望小学、扶贫项目、环保投入……

    最后是一个小影院，播放十分钟的宣传片。片子的制作水准很高，有航拍，有特效，有激昂的音乐和充满感染力的解说词。核心信息很明确：德隆系不是简单的资本玩家，而是有理想、有担当的产业整合者。

    影片结束，灯光亮起。周助理微笑着问：“梁总，有什么感受？”

    “很震撼。”梁启明说，“德隆的模式，确实走在了时代前面。”

    “唐总一直强调，资本要服务实业。”周助理说，“我们所有的运作，最终目的都是为了做强产业。”

    陈默站在一旁，目光扫过展厅里的每一个细节。一切都太完美了——完美的布局，完美的逻辑，完美的故事。

    但越完美，越让人不安。

    参观完展厅，周助理带他们去会议室。“唐总应该快开完会了，请稍等。”

    会议室很大，落地窗外是科技园全景。长条会议桌上摆着矿泉水、笔记本和钢笔。墙上挂着一幅字：“产业报国”，落款是某位退休领导的题词。

    梁启明在沙发上坐下，陈默坐在他旁边。周助理出去安排茶水。

    “有什么想法？”梁启明忽然问，声音很低。

    陈默犹豫了一下：“很宏大。”

    “只说宏大？”

    “还有……”陈默斟酌着用词，“还有一点太完美了。”

    梁启明看了他一眼，没说话，但眼神里有种“继续说”的意思。

    “产业整合的逻辑很清晰，但实际操作的难度很大。”陈默压低声音，“不同行业的管理逻辑不同，文化融合很难。而且这么快的扩张速度，对资金需求极大。”

    “资金不是问题。”梁启明说，“德隆系最不缺的就是融资渠道。”

    “但资金有成本。”陈默想起梁启明在车上的话，“如果整合产生的协同效应，不足以覆盖资金成本……”

    他没说完，但意思明确。

    梁启明沉默了几秒，然后说：“所以关键在于，市场是否相信这个故事能成真。只要相信，股价就能支撑，融资就能继续。反过来，融资继续，就能推动故事变成现实。”

    完美的循环。但也脆弱的循环——一旦某个环节断裂，整个链条就可能崩溃。

    会议室门开了。不是周助理，而是一个四十岁左右的男人，身材微胖，穿着POLO衫和休闲裤，脸上带着笑容。

    “梁总，抱歉抱歉，会开得久了点。”男人走过来，握手，“我是唐万新。”

    陈默心里一震。这就是德隆系的核心人物，传说中的“资本魔术师”。但眼前这个人，看起来更像一个温和的工程师，而不是叱咤风云的资本大佬。

    “唐总客气。”梁启明起身，“这位是我们公司的研究员，陈默。”

    “陈先生，欢迎。”唐万新与陈默握手，手掌厚实有力，“刚才周助理说，你们看了展厅。怎么样，还满意吗？”

    “非常震撼。”梁启明说，“德隆的格局，确实不是一般企业能比的。”

    “格局是一方面，执行力是另一方面。”唐万新在对面坐下，“我们这些年，最大的心得就是：想得要大，做得要实。”

    他开始讲述德隆系的理念：如何通过资本平台，整合分散的产业资源；如何通过管理输出，提升被并购企业的效率；如何通过产业协同，创造一加一大于二的价值……

    讲


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