一、短暂的平静

    2000年3月20日，星期一，上午九点零五分。

    陈默站在梁启明办公室门外，手里捏着那份还带着打印机余温的三页纸报告。纸质边缘被他手指的汗浸得微微发软。他深吸一口气，敲门。

    “进。”

    推开门时，梁启明正在打电话。他背对着门，站在落地窗前，左手插在西裤口袋里，右手握着手机。阳光从他侧面照进来，在他轮廓上镀了一层金边。

    “……王总，这个方案我们还需要斟酌。对，流通股东的情绪要照顾，但也不能让大股东觉得吃亏……好，下午我让团队把修改意见发过去。”

    挂了电话，梁启明转过身，看到陈默，脸上没有任何表情：“报告写完了？”

    “写完了。”陈默把报告递过去。

    梁启明接过，没有马上看，而是走回办公桌后坐下，把报告放在桌面中央。然后他抬起眼睛，看着陈默：“坐。”

    陈默在办公桌对面的椅子上坐下。椅子很硬，椅背笔直，是专门为访客准备的——让人无法放松的姿势。

    梁启明翻开报告。他看得很慢，每一页都停留至少三分钟。阅读时，他脸上没有任何表情变化，看不出是赞同还是反对，甚至连基本的情绪波动都没有。这种完全中性的状态，反而让陈默更加紧张。

    十分钟后，梁启明合上报告，身体向后靠在真皮椅背上，双手十指交叉放在腹部。

    “三个‘卖出’。”他说，语气平静得像在陈述天气，“一个‘建议远离’。”

    “是的。”

    “能告诉我，你做这个判断的依据是什么吗？”

    陈默整理了一下思路：“依据主要是财务数据和商业逻辑。中科创业没有可持续的盈利能力，亿安科技估值泡沫太大，湘火炬关联交易风险和财务杠杆过高。从长期投资的角度看，这些公司都不具备持有价值。”

    “长期。”梁启明重复这个词，嘴角微微上扬，“你知道中科创业过去一年涨了多少吗？340%。亿安科技成为百元股后，媒体关注度翻了十倍。湘火炬作为德隆系的核心，有整个资本网络支撑。你建议卖出，意味着你认为这些股票会下跌。但市场现在不这么认为。”

    “市场会犯错误。”

    “错误会持续多久？”梁启明身体前倾，手肘撑在桌面上，“一个月？一年？还是像你说的，‘长期’？”

    陈默沉默。

    “我再问你一个问题。”梁启明说，“如果你现在管理一个亿的资金，你会怎么操作？按照你的报告，全卖出，然后空仓等待‘价值回归’？”

    “我会寻找其他更有价值的标的。”

    “比如？”

    陈默想了想：“比如一些估值合理的传统行业龙头，或者有真实成长性的中小公司。”

    梁启明笑了，这次是真笑，但笑容里有种说不清的意味。“传统行业龙头？市盈率十几倍，每年增长10%-20%的那种？你知道我们去年收益率多少吗？87%。靠的就是你报告里这三类股票。”

    87%。这个数字像一块石头，砸进陈默心里。

    “客户把钱交给我们，是为了赚钱，不是为了验证某种投资理念的正确性。”梁启明站起来，走到窗前，背对着陈默，“在深圳，评判标准只有一个：业绩。业绩好，你就是神；业绩不好，你说得再对也是错。”

    他转过身，看着陈默：“你的报告写得不错，逻辑清晰，数据扎实。但是——”

    陈默屏住呼吸。

    “——但是太理想化了。”梁启明走回办公桌，拿起报告晃了晃，“这上面的每一个字，都写着‘我是个学院派’。而市场，从来不是学院。”

    他把报告扔回桌上，纸张散开。

    “不过，老陆推荐的人，我不会一棍子打死。”梁启明语气缓和了一些，“今天下午，我要见几个合作伙伴。你跟我一起去，看看真实的市场是怎么运作的。”

    “合作伙伴？”

    “去了就知道。”梁启明看了一眼手表，“下午五点，公司门口等。穿正式点。”

    这是送客的意思。陈默站起来：“好的，梁总。”

    走到门口时，梁启明叫住他：“对了，报告留下。虽然观点我不完全认同，但分析过程值得参考。我会让研究部归档。”

    “谢谢梁总。”

    走出办公室，陈默发现自己的衬衫后背已经湿了一片。

    二、午后的等待

    回到工位，陈默坐在椅子上，很久没有动。

    窗外的深南大道车流如织，周一的工作日，整座城市像一台精密运转的机器。但他感觉自己像个零件，被强行塞进了一个不匹配的齿轮箱里。

    “挨批了？”左边的同事转过头，压低声音问。他叫张凯，三十一岁，投资部资深研究员，上周五陈默来时就坐在这里。

    “算是吧。”陈默苦笑。

    张凯左右看了看，确认没人


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