查，别介意。」

    汪涛苦笑。

    这是避免不了的。

    小安加里平静说道，「你的工程师向我们展示精灵一代的研发历程。

    当其他对手急於将概念变成商品，抢占市场先机时，你们却在那个看似简单的遥控器握感上反覆打磨了上百次。

    工程师告诉我们，你甚至蒙着眼睛去触摸不同版本的模具，只为找到最符合人体工学、最能传递飞行直觉的那一种形态。」

    瓦立德在一边淡淡说道，「这不是商业计算，这是近乎苛刻的、对人机合一」体验的极致追求。」

    「你另外几个团队人员，还给我们讲了个故事。

    关於电机防尘罩的故事。

    早期试飞，在沙尘环境出现微小机率的不稳定。

    别人可能觉得这是极端环境下的正常损耗，或者等用户反馈再改进。

    但你们整个团队立刻停下脚步，深入分析，找出是轴承密封性的一丝缝隙。

    你当即决定，不惜成本，强制所有产品返厂升级，只为彻底消除哪怕万分之一的风险，确保每一台飞出去的机器都能在任何环境下稳定可靠。」

    瓦立德接过滑头，「这份对核心部件可靠性」近乎偏执的敬畏，让我看到了技术信仰的纯粹。

    更让我印象深刻的是，你敢於弑神」自己的成功产品。

    当精灵1大获成功，市场一片叫好时，你们没有躺在功劳薄上。

    仅仅几个月後，精灵2就带来了全新的集成式三轴云台，彻底改变航拍体验。

    这背後，是你们对已有技术架构的深刻反思和勇於推翻。

    市场赞誉不是终点，而是追求更极致解决方案的起点。

    这份永远将技术突破置於短期商业利益之上的清醒，正是对技术最深的敬畏。」

    瓦立德停顿片刻，眼神中流露出由衷的敬意：「汪先生，正是这些细节，这些在商业报表之外、在炫目发布会聚光灯照不到的地方，你们付出的汗水和执念，让我确信：

    驱动大疆的，不是资本描绘的蓝图，而是你心中那团永不熄灭的、对飞翔」本身纯粹的火焰。

    资源可以购买，但那份深入骨髓的对产品雕琢的狂热和对技术巅峰的虔诚攀登之心，才是无价之宝，才是让鸟儿真正翺翔於天际的核心动力。

    我相信的，正是这股力量。」

    汪涛有点不好意思了起来，双手夹在腿里搓了搓，「谢谢殿下。」

    暖阁再次恢复安静。

    瓦立德继续道：「我们所做的赋能，不仅仅是为了投资回报，更重要是为大疆的未来创造无法替代的战略纵深。

    帕布罗先生刚才用财务模型质疑130亿美元估值，这很专业，但模型的前提是对未来的假设。

    如果未来的市场边界被重新划定一比如，整个海湾国家、57个伊斯兰世界成员国的无人机采购标准都向大疆倾斜；

    比如，大疆的产品能进入目前对所有民用无人机紧闭的中东能源、安保核心领域；

    再比如，我们联手打造的沙漠科技」成果能反过来提升大疆全球产品的竞争力————

    那麽，汪先生，今天130亿美元的估值，您还看不到吗？」

    他目光平静地看向汪涛：「我说的这些，不是空头支票。

    红杉资本转让的20%股份，我溢价收购，这是在表明态度一对我看重的夥伴，我从不吝啬。

    同样的，对我认为值得长期持有的核心资产，我更看重它能长到多大，而不是今天我占了它多少便宜。

    请相信，我们是战略投资者，而不是财务投机者。」

    他加重了语气：「我可以在这里，在所有人的见证下，给你最明确的承诺：

    第一，锁定周期与绑定意愿。

    我们将签署协议，在至少未来十年内，无论大疆是否上市，塔拉勒系及其关联方，绝不会在二级市场或通过任何私下渠道，出售我们所持有的大疆股份。」

    「第二，保障创始人的控制权。

    我们可以立刻签订一致行动人协议。

    换言之，你的绝对控制权，我们不仅不会削弱，反而会用我们的投票权来加固它。」

    第三，资源赋能，非控制干预。

    我们提供蓝图上的所有资源和支持，但我们只派董事，不派任何管理人员进入大疆的日常运营。

    我们不干涉你的技术路线、产品规划、团队管理。我们只做资源的连接器」和加速器」，如何用这些资源，是你和团队的事。」

    随着瓦立德手指一根根竖起，汪涛握着茶杯的手指越收越紧。

    他必须承认，瓦立德这番话，像一把钥匙，打开了他从未深入思考过的一扇门。

    大疆的崛起，靠的是技术领先和产品力。

    但汪涛心里清楚，越往上走，面临的壁垒就越多。

    技术壁垒可以攻克。

    但市场准入


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