远继续往下说。

    他不是听不进意见的人，他只是觉得益丰水业这种增长势头惊人，你在管理上能不能跟得上，跟不上就要出事，这是他关心的问题。

    作为老板，他会支持下属大胆发展，但是同样也需要捏紧缰绳，不能信马由缰，真要刹不住车，跑出事情来时，那就晚了。

    「目前一二线城市送水站数量仍然在增长，当然增长数量赶不上去年，但每个送水站的员工数量在增长，最大的燕京和上海的水站职工已经有超过十五人的了，

    我掌握的最新数据，我们益丰水业到现在入职的员工已经有一千九百多人，单单是去年12月到现在就有两百多人办理入职，本来论理都不是进人的时候，但业务发展需要，没办法，只能招人，……」

    徐远也要向张建川说明自己的苦衷，自己辛辛苦苦打拚，对得起给自己的期权，而且他也有信心今年益丰水业要迎来一个更大的发展。

    当然这就要向老板要权，人事权，财权。

    集团下边公司的副总级别任免权力仍然在集团总部，就算是地区总监任免权也要报集团人力资源部批准，以为这涉及到薪资待遇问题，以及下一步益丰水业一样要有期权发放问题。

    徐远也知道张建川是个相当大方的老板，而且也对自己十分信任，但是越是这样，自己就越是需要注意。

    连苏芩都很含蓄地提醒过他，老板信任是好事，但是越是老板信任，当下属就越是应该知分寸进退，你该汇报的汇报到，讲明理由，老板肯定会支持你。

    「刚才我说到到因为饮水机的产能上来了，不仅仅是精益，还有安吉尔和上工，思迈特，他们的饮水机也一样卖到了各地，而各地杂牌小矿泉水厂也是遍地开花，这就直接为我们的竞争对手出现提供了良机！」

    徐远谈到了目前益丰水业面临的挑战，「在去年上半年之前，我们益丰水业基本没有像样的对手，一二线城市，只要是水源地能覆盖到的，几乎都只能选择我们，而且我们也掌握着饮水机售卖这个主导权，

    但下半年情况有变化了，饮水机产能带来到处可以拿到机子，小矿泉水厂也开始陆续有进入桶装水生产领域，所以自然就有很多人注意到了这个领域，进入送水领域就逐渐成为一种趋势，……」

    张建川对益丰水业一直很重视。

    因为他认为益丰水业不是单纯一个售卖或者服务业，而是涉及到了直接接触到国内最具消费能力的一个庞大群体，未来可能任何消费类产品都必须要争夺这个群体。

    而如果能提前掌握、了解这个群体喜好，甚至有针对性的在他们心目中建立起一个金字招牌印象，那麽可以说以後做什麽都能事半功倍。

    正因为如此，他才需要徐远认真对待。

    但徐远的想法也有他的道理。

    「尤其是很多四五线城市的城区和县城，现在很多还是空白，但我们如果不去占领，我估计顶多两到三年内，就会被各地竞争对手分食掉，

    我们益丰水业的牌子摆在这里，这是其他对手没法和我们比的，走到哪里都是政府机关和企事业单位的最优选择，

    但是这并不代表我们就理所当然能吃掉这块市场，和那些地方公司比，人家有关系人脉，一样可以从我们手里夺食，

    尤其是我们如果再慢一步晚一步，那你再想夺回来，那就更难了，所以我必须要抓紧时间，可以说，今明两年就是益丰水业的决战之年，

    我的目标就是今年明年两年里要把益丰水业体系铺设到每个地级市的主城区和大部分经济条件和交通条件允许的县城！」

    徐远斩钉截铁的表态也让张建川意识到这个家伙可能是真的有着这个雄心抱负了，可要知道如果要建立起这样一个庞大的水业服务体系，其人员管理的复杂程度和挑战性可想而知。

    「徐远，按照你这个设想，这一千多号人才只是一个开头啊，真要达到你所希望的那种状态，我估计你这益丰水业的员工怕不是要过万？只怕要比整个益丰和精益的职工还多吧？」张建川笑着道。

    「益丰水业是服务行业，和制造业不一样，按照集团确定的那个一二三四五线城市加上县城的划分标准，我打算把益丰水业也划成几个大片区，除了京津沪这些一线的几个大城市设立专门的分公司外，其他一般性城市设立大区公司，大区公司再来管下边的重要城市分公司和省级分公司，省级分公司就要直接关到区县一级的支公司了，……」

    徐远这个时候也收敛起了先前的狂放，变得慎重严肃起来：

    「这是一个非常大的挑战，未来我估计每个月我们公司里边都会有几十上百的员工入职，管理难度很大，

    所以我现在最重要的工作就是培养一批能挑大梁懂管理能服众的骨干，每铺开一个摊子，就得要有相应的人选补进去，

    因此这边我也要和集团这边打个招呼，恐怕益丰水业日後人员管理得自己来，……」

    益丰水业如果要这麽大干，肯定涉及到和集团


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