就应该为VCD影碟机之後的产品考虑了，而且还不只能寄希望於DVD影碟这一样产品上，无论是自行研发还是去收购，都要有足够的产品和技术储备为VCD影碟机落幕後的时代做好准备。

    张建川仔细分析了一下自己的这种心态，其实就是底气不足，心里没底，所以才会这样焦虑。

    像益丰控股那边，张建川觉得自己就丝毫不担心，为什麽？

    因为益丰那边从一开始就着手了後续长远准备，在产品研发上就从未停步。

    红烧牛肉面一直持续红火外，香辣牛肉面，香菇炖鸡面，虽然不及红烧牛肉面那麽火爆，但是也在一定程度上弥补了口味太过单一的不足。

    紧接着益丰又马不停蹄地推出了葱香排骨面，大受欢迎，去年又拿出了大骨汤面和翡翠虾仁面，同样也取得了很好的战绩。

    而在今年年前的方便粉丝也正式推出，虽然这种粉丝并不是受到所有原来方便面的消费群体喜欢，但是却在部分特定群体中受到追捧，一样相当畅销。

    而且产品研发中心那边还储备了三个品类的产品已经研发成功，随时可以投入市场，只是需要根据公司的战略需要来进行安排而已。

    再加上益丰日益稳固完美的销售渠道，张建川可以毫不夸张地说一句，只要不出现灾难性的大范围的食品安全问题，益丰哪怕就算是遭遇顶新康师傅那边冒出来一两样爆品冲击，也一样可以稳守方便面龙头的地位。

    更何况现在益丰的双轮战略已经开始显现威力，包装水领域在94年独领风骚，彻底将崂山、怡宝、益力一干老牌水品牌压在脚下。

    所以退一万步说，真的在某个产品或者某个领域表现不佳，也不足以影响到整个益丰的发展势头，更别说现在卢湛阳领军的碳酸茶蓄势待发。

    这几个月里卢湛阳几乎都看不到人，就是带着一帮团队在全国到处跑。

    截至目前为止，他们已经收购了一家饮料厂，租赁了三家饮料企业，并在人员调整和培训上也全面铺开。

    虽然从规模上来说，这些企业都不算大，这种分散布局对管理能力也带来了很大的挑战，但工作做在前面，各方面时间上也留得更充足，就看年後就开始铺开的GG宣传和铺货情况如何了。

    这些具体工作张建川已经不再过问了，这是简玉梅和卢湛阳以及他所带领的团队该做的，他要做的就是做好向上战略和战术的对接保障，确保在某个环节上出问题时，他能出面予以解决。

    所以张建川对益丰很放心，甚至可以在上市之後大家都觉得益丰需要自己带领所有人更坚定更凶猛地向前冲锋时而退了一步，把主要担子交给了简玉梅去挑。

    现在放眼望去，张建川对益丰是最放心的。

    泰丰置业看似毛躁冲动，陈霸先动作过大，但是只要在自己在资金保障上做好文章，自己这个光环继续，泰丰置业只会发展更好。

    甚至安丰发展那边在彭大庆这个看似二杆子货色的带领下一样干得有声有色，有时候你真的很难从表面上判断一个人的能耐，司宗强和康跃民无论从哪方面来看都比彭大庆更强，但是真正上了战场，你才能知道谁才是真金。

    张建川已经在考虑将鼎丰农牧和民丰饲料都合并进入安丰发展，让彭大庆统一对其进行整合规划。

    或许这会让很多人不太满意，但是张建川觉得可以给彭大庆一个机会，也许他还会再给自己一个不一样的惊喜。

    1995年的春节就在这麽忙乱中扑面而来。

    益丰、精益几家的年报要节後才出来，但是大体数据张建川他们几个核心高层都基本了解了，不会有太大变化。

    益丰控股，也就是原来的方便面和包装水板块，营收达到了35.78亿，营收增幅达到了70.3%。

    这个数据看起来还是很耀眼的，但从方便面板块来看，营收达到了30.38亿元，增速达到47.6%。

    但和包装水板块增速达到1156%比，简直就不值一提了。

    当然，懂的都懂，93年包装水板块营收才4300万，但去年完成了5.4亿元，这种高增长也是可以理解的，就像92、93年益丰的方便面相较上一年，同样也是数倍的增长。

    虽然但从营收数据来看，包装水板块的5.4亿元与方便面板块的30.38亿元相比仍然还有相当大的差距，但是益丰市场部这边也已经做了一个预判，95年包装水板块可以轻松突破15亿元，距离20亿元或许还有距离，但是达到16甚至17亿元是大有可能的，也就是说增长达到200%以上是保底估计。

    益丰控股自己内部给自身定的目标是总营收要达到55亿，这其中还要不包括碳酸茶这个板块。

    因为现在谁都无法预判碳酸茶今年上市之後会有一个什麽样的成绩，也许两三千万，也是一两个亿，都有可能，要看碳酸茶能不能成为真正的爆品。

    应该说益丰的营收表现虽然也让人惊喜，但是一定程度还是在张建川


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