说能完美打开CAD和Project文件？还能直接转换？”

    “反正不要钱，试试呗？万一真的好用呢？”

    一时间，陌陌集团公布的申请热线和官网申请入口流量激增。

    许多中小型房企以及对成本敏感的企业，立马表现出了浓厚的兴趣。

    与此同时，微软的阻击也随之而来。

    几乎在陌陌发布消息的同时，网络上就开始出现一些专业人士的分析帖和提醒帖。

    《警惕免费陷阱：论企业级软件服务的隐性成本》

    《浅析某国产系统所谓完美兼容可能存在的风险》

    《数据安全无小事：企业核心数据迁移需慎之又慎》

    这些文章看似客观中立，实则处处暗指陌陌系统的免费策略不靠谱，兼容性必然存在隐患，数据迁移风险巨大。

    甚至有一些小型的与微软关系密切的软件测评机构，发布了所谓的对比测评，刻意放大陌陌系统在极端测试环境下的一些微小瑕疵。

    与此同时，李明远在全国房地产管理中心的运作也更加紧锣密鼓。

    招标文件的草案中，开始出现一些诸如需提供全球超过一百家大型企业成功应用案例、需支持与某国际主流项目管理软件数据实时双向同步等明显带有倾向性的条款。

    王副主任的态度愈发明确地倒向微软。

    刘副主任则继续打着哈哈，态度模糊，但显然也没有为陌陌系统说话的迹象。

    陌陌集团的免费体验计划，在轰轰烈烈启动的同时，也陷入了微软精心编织的质疑罗网和标准壁垒之中。

    申请试用的企业数量虽然可观，但距离成毅预期的一半以上房企的目标，还有不小的差距。

    而且，大型房企和国企大多仍处于观望状态，不敢轻易尝试。

    免费体验计划上线一周，效果喜忧参半。

    喜的是，申请试用的中小型房企数量突破了五千家，陌陌集团派往各省的技术响应部队忙得脚不沾地，口碑正在一点点积累。

    于森带领的团队也几乎住在了机房，不断优化系统，打补丁，处理各种突发兼容性问题，他们的技术实力和服务态度确实赢得了一批早期试用者的好评。

    忧的是，大型房企和国企仍然大多按兵不动，持谨慎观望态度。

    网络上的质疑声浪在微软暗地推动下并未平息。

    更重要的是，全国房地产管理中心那边传来的消息不容乐观。

    招标文件的征求意见稿里，那些明显偏向微软的条款全被保留了下来。

    “妈的！这还怎么玩？标准都是他们定的，我们还没上场就已经输了。”于森气得在技术部直拍桌子。

    黄甘平的脸色也很难看，他追求了一生的技术，没想到都已经研发成功了，却被本应该欣喜若狂支持国产的群体给挡在了门外。

    这种打击对于黄甘平来说，真的是太重了。

    这一刻，黄甘平才明白了刘贵武当年为何会放弃Moc-os系统。

    不是研发不出来，而是研发出来了也没人用。

    现在免费体验每天产生的服务器和人力成本是个天文数字，如果最后招标失利，这笔钱就真的打水漂了，还有可能会成为业界的笑柄。

    可现在，全国房地产管理中心的要求基本算是出来了。

    光那一条需提供全球超过一百家大型企业成功应用案例，就等于大声告诉所有人，只有微软一家可以入围了。

    最重要的是，在这个节骨眼上，也只有几个关系比较好的领导敢站出来帮他们说句话。

    可帮忙说话归帮忙说话，真正的决策人却不敢拿自己的乌纱帽开玩笑。

    毕竟，谁能保证陌陌集团的系统真的不会出问题？

    随大众用微软，出了问题也没责任。

    可要是力排众议用了陌陌系统，万一陌陌系统出了问题，他们岂不是也要跟着受连累？

    少说少错，少做少错。

    这才是明哲保身的不二法门。

    压力，笼罩在了陌陌集团每个高管的心头。

    微软的这套组合拳，加上其在规则制定层面的深厚影响力，几乎内定了这次的采购。

    成毅坐在办公室的沙发上，闭目沉思了很久。

    窗外的天色渐渐暗淡下来，城市华灯初上，映照着他那张略显疲惫的侧脸。

    对手毕竟是微软啊。

    换做前世，他都不敢想象自己能有和微软交手的一天。

    2004年，联祥集团在国内的总利润是1.5亿美金，而微软在华夏的总利润高达78亿美金。

    哪怕只是微软华夏联合集团，总利润也高于联祥集团几十倍，这本就很难撼动。

    成毅躺在躺椅上，脑海里掠过了很多前世的商战案例。

    他必须要找到一个解决这个问题的办法。

    渐渐的，他突然想到了一个喜欢皮带的男人，脑海里出现


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